习指出，下层带兵干部要知兵、爱兵、育兵。贯彻落实这一主要，下层带兵干部就要规矩对士兵的底子立场，干正在实处，以结实行动熟悉兵情、育兵成才。

　　“育”是最终目标。每名兵士都怀揣抱负投身部队这所“大学校”，都巴望成长成才、立功立业，下层带兵干部要当好兄长、当好师长，耐心帮带、细心指点他们，帮帮他们成长成才。下层带兵干部要沉视育其魂，认实组织进修党史军史，让兵士果断听党话、跟党走的，树立立功虎帐的人生逃求；要沉视育其业，慎密连系各自特点、岗亭需要，帮帮兵士规划小我成长，确立成长成才的标的目的和方针，充实调动他们工做积极性自动性创制性；要沉视育其心，有针对性搞好心理办事，及时解开他们的“思惟疙瘩”，让其正在岗亭成才上看到前途，激发干事创业的兴旺活力，形人想成才、人人能成才的优良场合排场。

　　“知”是前提前提。有“知”才能对症下药，工做才能无方向、见成效。要“知”全面些，通过普遍开展交心勾当，精准控制兵士的现实思惟、家庭环境、心理情况、消费开支、婚恋情况等方面的底数，及时成立“兵情档案”，力争全员纳入、全面笼盖、全域控制。要“知”深切些，知环境、知变化、知缘由，长于从兵士的言行、举止、情感中捕获消息，深挖问题成因、控制成长趋向。要“知”逼实些，下层带兵干部应多深切兵中察看，锻炼看热情、使命看立场、劳动看干劲，领会他们需要什么、苦末路什么、有什么坚苦。